Questionnement sur les stocks qu’engendre l’activité choisie

STOCKS

L’activité ciblée dans cette simulation d’entreprise demande finalement assez peu d’espace et de jeux de stocks, dans la mesure la production des collections est en sous-traitance.

Cependant, en se basant sur la chronologie du processus de création et de conception d’une ligne de vêtement, nous pouvons facilement énumérer les différents éléments que l’entreprise devra stocker et archiver, et ainsi mieux rendre compte de l’espace à envisager pour gérer les flux de marchandises :

–       Premièrement, suite aux salons tels Première Vision, l’entreprise commande des échantillons textiles pour réaliser sa gamme matière.

–       En fonction du choix de matière, l’entreprise se fait livrer l’ensemble des rouleaux de tissus nécessaires à la production de l’ensemble de la collection. Pour une question d’économie de transport, de temps mais aussi de place, ces matériaux sont souvent directement acheminés du fabricant tissu à l’usine de production et ne transite pas par l’entreprise.

–       Cependant, la création des prototypes par le bureau de style demande tout de même le stock de deux rouleaux de toile de patronnage (deux grammages différents).

–       Enfin, une fois la production des pièces finies, il est nécessaire de transporter la collection complète et les restes de matières initiales. Dans la mesure où, dans le cadre d’une petite collection, chaque point de vente n’achète que peu de pièces, la collection est en général rapatriée pour que l’entreprise elle même gère les multiples envois vers les distributeurs.

De même les restes de tissus sont à archiver par l’entreprise.

On ne peut réellement parler de stock qu’à la réception de la collection produite (soit deux fois par an). De plus, compte tenu de la taille de la collection (20 à 30 modèles, réalisés en 70 fois chaque (estimation réalisée sur l’activité des Dilettantes), soit 1400 à 2100 pièces), il n’est pas nécessaire de prévoir un espace supplémentaire au local initial de l’entreprise, l’envoi aux distributeurs étant imminent suite à la réception de la collection.

Définition du secteur d’activité dans lequel est ancré le projet

SECTEUR D’ACTIVITE

Dans le cadre du projet de gestion de simulation de création d’entreprise, je souhaite cibler mon projet dans le secteur du prêt-à-porter femme, moyenne gamme.

A raison de deux collections par an, automne-hiver et printemps-été, je vise l’élaboration d’un petit plan de collection, 20 à 30 modèles dans un premier temps.

Privilégier un ensemble polyvalent de compétences me semble primordial pour pouvoir gérer une entreprise. Si mon parcours me rend apte à prendre en charge le processus de création de chaque collection, de l’élaboration des tendances au suivi des prototypes et de la production, il est nécessaire, pour le bon fonctionnement de cette entreprise fictive, d’envisager l’association à une personne de formation autre, qui pourra se concentrer sur le management de la société, le sourcing, l’encadrement des différentes étapes relationnelles, etc…

La marque, donnant naissance à de petites collections, ne pourra être distribuée dans un premier temps qu’en France et dans de petits magasins de particuliers, distributeurs de plusieurs marques à la fois. L’un des buts de développement de la marque, allant de pair avec des collections de plus en plus importantes, est notamment de tendre vers une distribution en nom propre ou dans des corners de grands magasins.